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BLAST 的生态系统副总裁 Andrew Haworth 谈公司在 CS 进入无合作伙伴联赛新时代的规划

Andrew Haworth 在新加坡接受了一次长篇采访，谈到了 BLAST 的未来

正在进行的 BLAST Bounty 第一季标志着 BLAST 在《反恐精英》中开启了新篇章。在 Pro Series 和 Premier 之后，赛事组织者为这个新的 CS 电竞时代创建了三种不同的产品（Bounty、Open 和 Rivals），而不再依赖合作伙伴联赛来填充赛事日程。

在 2024 BLAST 世界总决赛期间，HLTV 与 BLAST 的生态系统副总裁 Andrew Haworth 坐下来进行了一次长篇采访，讨论了新加坡的赛事以及公司创建的三种不同产品，这些产品仅在 2025 年就将提供 850 万美元的奖金（尽管只有 250 万美元以奖金形式发放）。

Haworth 还讨论了即将在奥斯汀举行的 Major，决定前往墨西哥举办 Rivals 第一季，以及公司从 Astralis 事件中学到的教训，该事件导致在秋季总决赛前发生了选手抗议。

你对有多少粉丝来到世界总决赛观看比赛感到惊讶吗？因为东南亚，或者说整个亚洲，并不是《反恐精英》的热门地区。你没有像 Dota 或《英雄联盟》那样，每场大赛都有顶级战队参赛。

从粉丝的出席率和观众的反应来看，我认为这是一个《反恐精英》的热门地区。我们对粉丝的反应感到非常兴奋和满意。我们三天的门票都售罄了。我们从未在周五售罄过门票。这已经是一种常态了。

周五的出席率大概是 80%，对吧？

80%，但所有门票都售罄了，因为有几个三天的套餐。这对 BLAST 来说非常重要。这是我们第一次在亚洲举办赛事，涵盖我们运营的所有游戏。这对我们作为一家企业来说非常棒。

我们与新加坡旅游局和 AEG 密切合作，AEG 是世界上最大的推广和活动公司之一。粉丝、商业合作伙伴和当地媒体的反应都非常好。考虑到我们大约九周前才宣布这个活动，大约九周半前才确认，这是一个令人难以置信的反应。

显然，我们明年会带着 Dota 回来。我们也希望未来再次将 CS 带到这里。

也许下次会用一个更大的场馆。你认为社区有足够的兴趣来举办这样的赛事吗？

当然。这里的粉丝体验非常棒。我们收到了非常积极的反馈。你听到了那种氛围和噪音。这让我们感到震撼，就像我们第一次去里斯本时一样，我们当时就想，“哦，这需要成为我们的地图，因为这里的粉丝体验非常棒。”

我们故意尝试不同的场馆、设计和地点，你会在 2025 年看到一些变化。这对我们来说是一次非常积极的体验。这次活动是在九周半到十周内组织的，所以我并没有最大的场馆可用。我认为我们本可以在这里售罄门票，我们期待未来再次这样做。

你在这里的活动与之前在阿布扎比的两年形成了鲜明对比，当时粉丝出席率并不高。现在资金在中东，我们看到 ESL FACEIT Group 和沙特阿拉伯的合作，但粉丝的兴趣并不在那里。你如何处理这种矛盾？

我们希望为每个地区带来不同的产品、风格、表演和体验。我认为这非常重要。中东显然已经成为电竞世界的中心，原因你刚才提到了一些，我怀疑这种情况会继续下去。来到这里并在这里建立一个真正有参与感的粉丝群体非常有趣，比如 G2 在这里的反应非常惊人，粉丝们高呼他们的名字。

有三支战队告诉我，他们在机场有粉丝迎接，这是他们在其他赛事中从未有过的经历。这太不可思议了。而且粉丝们非常尊重选手。比如，在酒店大堂，有人排队等着见他们。我站起来想，“天哪，我得去看看他们是否还好。”但这里的观众非常尊重且充满热情。这真的很令人兴奋。

你没有在普通的场馆举办这次赛事，而是选择了一个大型宴会厅，这在电竞中并不常见。这是为了提供不同的体验，还是同时为了控制成本？因为我觉得现在租用像里斯本的皇家竞技场或 MEO 竞技场这样的场馆非常昂贵。

这是一个关于全球场馆经济学的完全不同的话题。我们正在打造不同的体验，尝试不同的东西，我们认为这些东西可能适合这个地区，并且在这里以非常短的时间组织起来。我们对这里的粉丝反应和出席率感到非常震撼。这是我们认为在这里最有效的表演形式，事实也确实如此。我为此感到非常自豪，我们会在进入新地区时看看什么最有效。

当你宣布与 AD-Gaming 合作时，你签署了一份为期三年的协议。你在阿布扎比举办了两场赛事，两场世界总决赛，许多人认为今年的赛事也会在那里举行。合作还在继续吗？为什么今年没有回到阿布扎比？

原因是 RMR 的安排。我们原本在世界总决赛和 Etihad 竞技场的日程上有一周的时间，但现在那一周是 RMR。这个决定宣布得比较晚，我们不得不做出调整。Etihad 竞技场本周末有活动。我们无法进入。我们根本无法安排。正如我们所说，中东是电竞增长的重要中心。我们在该地区的关系仍在继续，我怀疑，无论是《反恐精英》还是其他 BLAST 赛事，我们很快就会回到那里。

这是你最后一场 BLAST Premier 赛事。你如何看待过去五年的比赛？

带着一种成长的骄傲。Pro Series 时期，我们还是一个婴儿，一个在行业中尝试新事物并颠覆现状的小人物。我们从 Premier 1.0 成长为几乎是一个青少年，年轻成年人，我们做了一些事情很好，也有一些事情做得不太好。我们从中吸取了教训。进入明年，我认为我们感觉相当成熟。这是我们最好的版本。我们对明年带来的东西感到非常兴奋。我们认为我们处于一个非常良好、稳健的位置，能够为粉丝、战队和选手带来真正引人入胜的东西。

BLAST Premier 的第一场赛事，2020 年。Andrew 承认，该产品在五年的运行中“发生了巨大的变化”

Premier 在这五年中也必须不断演变。产品推出时你有一个愿景，然后疫情开始了，这显然迫使你改变了很多事情。最后你终于成功带回了线下赛事。所以我觉得产品本身在这几年里发生了很大的变化。

是的，确实如此。它发生了巨大的变化。与战队的关系也发生了变化，一些战队在合作协议中来来去去，一些战队的命运也起起落落，这最终导致了社区对合作伙伴概念的反应。

随着我们进入 BLAST 的 3.0 版本，在 Pro Series 和 Premier 之后，我们对明年及以后有什么期待？你打算做些什么不同的事情？

正如我所说，我们现在已经成熟了。我们有一个非常令人兴奋、引人入胜的产品。我们有创意的新赛制。我们比以往任何时候都接触了更多的战队。我们希望我们带来的东西能够脱颖而出。明年的赛事非常拥挤。我们为我们设计的产品感到非常自豪，希望它能够吸引粉丝、选手和组织，从而让我们受益并发展生态系统。

你宣布了三种类型的赛事，我有点感觉它们有不同的层级，至少从你谈论它们的方式和它们被宣布的方式来看。我会说 Rivals 是你赛事的皇冠上的明珠，然后是 Bounty，最后是 Open，没有不尊重的意思。你如何处理这三种不同的层级，确保它们都是顶级赛事，并且你能吸引粉丝参加每一个赛事？

实际上，我在内部并没有看到它们的层级。就像所有孩子都是我最喜欢的；我因为不同的原因爱他们。我认为我们正在打造不同的产品。正如我们去年所说的那样，我对 2025 年最大的担忧之一是每个赛事看起来和感觉都一样。这对粉丝来说并不吸引人。对战队来说也不吸引人。对选手来说也不吸引人，我认为这对生态系统的健康也不利。

所以我们故意尝试在其中创建不同的产品，它们有自己的故事情节、自己的叙事，并且也适合赛程的安排。比如 Bounty 是我最兴奋的一个。作为一个 32 支战队的比赛，它有点像一级和二级赛事的结合，这是故意安排在年初的，因为 Major 之后阵容可能会发生变化。这是一个看看战队状态的机会。

就像小组赛…

可能是小组赛的更好版本。第一周是线上赛，所以战队可以在年初在欧洲进行集训和准备。然后你会把最后八支战队带到哥本哈根参加工作室决赛。我认为 Bounty 的这种元素，以及战队的选择和 32 支战队的皇家大战式的设置，将会非常令人兴奋和引人入胜。

我认为 Open 有点像卡托维兹/科隆，你有 16 支战队参赛，然后进入六支战队的季后赛。我们回到了我们有过非常棒体验的地方。这是一个故意的选择。我们故意选择去里斯本和伦敦，我们在那里有过很棒的经历。这些是战队、选手和粉丝都想去的地方。我认为这将有助于在那里打造一个很棒的产品。

Rivals 则意味着最好的战队和全面的地区代表…

但如果你说最好的战队，你已经在区分它了，对吧？你在说它脱颖而出。

确实如此，但最好的战队仍然会参加其他赛事，希望他们也接受我们的邀请。所以，希望我们能在那里拥有所有这些，你也在为 Major 前的赛季周量身定制。所以，在 Major 前三周安排一个 32 支战队的比赛可能行不通。这不是战队那时想做的事情。所以它被设计为创建独特的产品，同时也适应生态系统。

BLAST Bounty 带回了自 FLASHPOINT 以来 CS 中未见过的选秀系统

你说你想以不同的方式对待每个产品。那么它们在转播、舞台设置和一切方面会有什么不同的感觉吗？

它们仍然会感觉像 BLAST 的产品。会有你期待的常规功能和故事情节。也会有一些新功能加入。Bounty 的最后阶段 LAN 部分在我们的工作室进行，所以那会感觉不同。我们也在工作室做了很多工作，所以外观和感觉会比我们工作室的小组赛更高级。你也会在 Open 的第一阶段看到这一点，这也是一个故意的策略。

在新加坡的 Play-In 房间里进行的酒店房间比赛，显然看起来不如竞技场比赛那么好。所以我们宁愿在工作室进行这些小组赛，这样可以为选手、战队和产品提供更好的体验。这是我们能为粉丝创造的更好的产品，然后你会把战队带到里斯本和伦敦。

至于 Rivals，你会看到我们有一些稍微不同的体验和场馆，试图创造不同的体验和产品，尽管它仍然会看起来和感觉像 BLAST Premier 的产品，只是增加了一些额外的装饰。

我想问你关于 BLAST Open 的事情。你会在里斯本和伦敦举行决赛。粉丝们直到赛事前几天才知道哪些战队会参加。你认为这会对门票销售产生什么影响？

没错。他们不会知道。如果你回顾 Pro Series，你确切地知道你会看到哪些战队，所有六支战队都在那天在竞技场里比赛。在伦敦的春季总决赛中，我们在赛事开始前八个月就开始售票了。所以春季小组赛还没有进行。但正如你所说，人们知道他们可能会看到的战队范围。我认为这不会阻止任何事情。我的意思是，Major 的门票卖得非常好。卡托维兹和科隆的门票也卖得很好。

是的，但这是一个新产品，人们以前从未见过…

我很有信心。我们选择里斯本和伦敦这样的地方的原因是，它们是粉丝们想去的很棒的目的地。我们之前在那里有过很好的体验。我们邀请了世界上最好的战队。我们也在努力激励他们来参加。我们相信我们会把这些战队带到赛事中。因此，你可以保证会有一场精彩的表演。我们不能在社区想要一个开放系统，任何人都可以参与的同时，又希望在决赛中看到他们认为的大战队之间取得平衡。

与之前在伦敦宣布的内容相比，你对赛事做了一些调整。其中一个变化是增加了 BLAST Rising 的额外层级。所以现在有一个封闭预选赛。我想说，这会让战队更难进入决赛，因为他们必须通过一个额外的阶段才能进入决赛。你如何看待这一点？

我会从另一个角度来看：它为 48 支战队提供了进入 BLAST 赛事的途径，并为他们提供了通过该结构的途径。在每个 Rising 赛事中，都有公开预选赛、针对 Valve 排名战队的封闭预选赛，以及那些在地区排名中名列前茅的战队直接受邀参加的决赛。

我认为这是健康的。我认为这对那些地区的战队来说是有好处的，他们知道他们实际上处于赛事的某些阶段。我们将直接为每个地区受邀参加决赛的战队提供经济支持。这对刺激这些地区的战队业务是有帮助的。我认为这有望为这些地区的战队提供激励。

BLAST Premier 赛制的一个主要批评点是，很多时候你有很多低风险的比赛。小组赛感觉并不非常令人兴奋，小组赛和决赛之间有很长的时间间隔。你认为这是合理的批评吗？你在设计 2025 年的赛制时考虑过这一点吗？

当然。我们回顾了 Pro Series 中我们喜欢和不喜欢的东西。我们回顾了 Premier 中我们喜欢和不喜欢的东西。我们回顾了其他 CS 赛事、其他电竞项目和传统体育中我们喜欢和不喜欢的东西。在某个时候，我们有五六个完全不同的赛制在白板上讨论。

我认为我们想要有独立的赛事，除了 Rising 进入 Open 之外没有真正的互动，主要原因之一就是这个问题，比如一月份的小组赛影响到五月/六月的决赛。有些战队一直保持在顶级水平，但有些战队已经完全掉队了，因为我们的关系是与组织而不是阵容，有些战队只有一名选手来自那个阵容，我认为这并没有错，但那只是当时的结构。我认为批评是合理的，这也是我们吸取的教训，并尝试设计一些东西，使每个赛事都独一无二。

我们有超过 100 个城市主动联系 BLAST，希望举办 BLAST 赛事。这太不可思议了 Andrew Haworth

我想问你关于比赛日程的事情，因为这里小组赛的最后一天在凌晨一点结束，只有两场系列赛打到了三张地图。它很容易就会持续到凌晨三四点。显然，我理解你想迎合欧洲观众，因为那是大部分观众所在的地方，但仍然，让选手打到凌晨三四点是不合理的。你明年会如何解决这个问题？

我们肯定会解决这个问题。我们会在回到这里时重新审视它。选手的福利是至关重要的，因为你是在照顾他们的健康，同时你也会从他们身上得到最好的表现。我们为每个地点制定了日程安排，根据当地的文化和传统、我们的转播地点、旅行日程和时差进行调整，然后提前很长时间与战队沟通。所以战队应该在两三周前就知道日程安排。

但这对你的员工来说也很残酷…

确实如此，但同样，如果你在凌晨四点比赛，你第二天下午三点就会比赛。而且你每天只打一场比赛。但这确实是一个问题。我们会与战队一起解决这个问题。

让我们谈谈 2025 年的地点。你将宣布墨西哥作为 BLAST Rivals 的第一个地点。它是否与该地区的其他赛事很好地结合在一起？你未来还在探索哪些其他地点？

这是一个全球性的游戏。正如我们之前谈到的，我们在这里看到了巨大的需求。我们在两三个月前开启了城市表达兴趣举办赛事的过程。我们有超过 100 个城市主动联系 BLAST，希望举办 BLAST 赛事。这太不可思议了。我们做了很多工作来筛选这些城市，并确定哪些赛事适合它们，哪些是《反恐精英》的城市。我们试图迎合全球观众。我们希望确保我们将赛事带到令人兴奋的新地区和传统地区。

这是商业合作伙伴想要的。这也是粉丝想要的。这也是战队想要的。我认为蒙特雷是一个非常令人兴奋的赛事目的地。这是一个非常有趣的场馆，人们看到它会很喜欢。我们知道其他人的对话和日程安排。在 Major 之前，可能会有战队想留在那个地区。我不知道。他们有很多其他赛事可以选择参加。但这对我们来说是有意义的，我们对建立这个赛事感到非常兴奋。Major 对我们来说显然是一个独立的事情。所以我们希望在北美也举办一场 Premier 赛事。

其他目的地呢？你能谈谈你未来想去的城市或国家类型吗？

我预计，随着我们不断前进，我们每年会在三到四个大洲举办四到五场赛事。这是我们想要建立的。你希望将 Open 留在人们熟悉并感到兴奋的大型传统场馆。也许我们会将 Rivals 带到新的地点，这将确保我们满足全球观众的需求，并抓住我们看到的新机会。

丹麦一直是 BLAST DNA 的重要组成部分。我们很快就会回到那里，带着 CS 和其他赛事 Andrew Haworth

我想问你关于秋季总决赛的事情。你成功地将这个赛事打造成《反恐精英》的顶级赛事之一。它仅次于 Major，几乎与卡托维兹和科隆处于同一水平。它成为了赛事日程中非常重要的一部分，在皇家竞技场举行。但今年发生了变化。你去了一个不同的地方，Forum，赛事在某些方面感觉有些平淡。门票销售并不理想，就在赛事前几天，门票以 50% 的折扣出售，这不是一个好兆头。有些人抱怨座位问题以及食物和饮料供应不足。最近丹麦有很多电竞赛事。你认为那里的电竞市场是否已经饱和？这是否是赛事感觉有些平淡的原因之一？

秋季总决赛的 BLAST Premier 收视率创下了历史新高。所以从这个角度来看，这是我们最成功的赛事。

但这总是取决于晋级的战队…

当然。但这也是我们和业务成功的一个重要标志。哥本哈根在过去 15 个月里举办了五场大型赛事。我们作为 BLAST 交付了其中很多赛事，或者我们参与了其中一些。这对丹麦的电竞场景来说是非常棒的。它变得越来越强大。这太棒了。我觉得我们在创造这一过程中发挥了重要作用，我们为此感到非常自豪。有 100 个城市希望举办 BLAST 赛事，这很棒。我们明年会去不同的目的地，但丹麦一直是 BLAST DNA 的重要组成部分。我们很快就会回到那里，带着 CS 和其他赛事。

随着合作伙伴联赛的结束，以及有更多的赛事组织者可供选择，我想战队在选择他们想参加的赛事时会非常谨慎。你去年说过，战队也有责任选择赛事，以确保没有过度疲劳。许多人认为选手会优先考虑欧洲的赛事，因为大多数战队都驻扎在那里。你会担心选择更多异国情调的目的地，比如这里，或者阿布扎比，因为选手和战队在选择他们想参加的地方时会非常谨慎吗？

我的意思是，考虑到粉丝的巨大需求，我不一定会说这里是异国情调。你在这里举办了一场非常棒的赛事。是的，这是一个全球性的游戏。收视率是全球性的。是的，我们都承认目前大多数顶级选手都来自欧洲并驻扎在欧洲。但我可以看到很多原因，战队明年会选择赛事。你可能刚刚进入 32 强，有机会进入 Major，所以你会去世界任何地方寻找这个机会。你会根据参赛费或奖金选择赛事，并管理你的商业利益。

战队是全球品牌。比如，G2 在这个地区非常受欢迎。他们在这里的反应非常惊人。他们在这里表现出色很棒，但每次他们走到任何地方，粉丝们都在高呼他们的名字。所以战队会想去那些对他们有商业意义的城市和地点，并且是他们业务的重要组成部分。

我认为明年战队选择赛事的原因会非常多。所以我们对此感到非常兴奋。这也非常令人紧张，因为在 12 月 16 日，我会邀请 32 支战队参加 Bounty，然后坐在那里看着我的收件箱一两天，希望人们接受邀请。这很令人兴奋。虽然紧张，但也很令人兴奋。我们会在明年看到整个系统的变化，这将会演变。我不认为 2026 年会像 2025 年那样，人们会了解系统如何运作。战队可能会试图利用它。我们会尝试调整赛制、产品和投资，使其对粉丝和选手最具吸引力。

ESL 宣布将在未来两年内为《反恐精英》场景投资 2200 万美元。你宣布将在 2025 年投资 850 万美元。我们说的是 250 万美元的奖金，400 万美元的参赛费，以及 200 万美元的常旅客奖金。这表明场景中不仅仅是奖金。

生态系统在过去几年经历了一些商业挑战，我们都知道这一点。我认为投资生态系统的所有部分非常重要。这是我们处理商业方面的明确理念。所以我们的 850 万美元是两年内的 1700 万美元，而 ESL 举办的赛事比我们多。所以投资是相当的。重要的是要记住，这个资金水平是在我们谈论接待服务之前的。所以航班、旅行、训练设施以及我们为战队提供的所有设置，无论是在前往赛事的路上还是在赛事期间。我认为这种不同的贡献方式让战队和选手有机会以不同的方式建立自己的业务。

我们从一开始就希望它在北美 Andrew Haworth 谈奥斯汀 Major

奖金显然是明确和交易的。战队和阵容如何处理这笔钱显然取决于他们，谁得到多少。但 250 万美元的奖金，我认为是相当可观的。参赛费非常重要，因为它们保证了战队的收入。这更可持续。你可以是一个战队，比如 FlyQuest。我和他们谈过，如果他们保持这个排名，我们明年会支付他们两到三次，而他们以前从未参加过我们的赛事。他们不是 Louvre 战队，所以他们不会有可以投资的保证资金。

从我们邀请参加 Rising 决赛的战队每支 10,000 美元，到参加 Rivals 的战队每支 80,000 美元，这对企业或战队和阵容来说是非常有帮助的，可以尝试在商业上规划全年。然后常旅客计划至少是 200 万美元。所以那里有收入激励。我认为这是一种公平的奖励忠诚的方式。

我现在想谈谈奥斯汀 Major。这将是七年来第一个北美 Major。你为什么决定选择奥斯汀，甚至是北美，作为你的第二个 Major？

我们从一开始就希望它在北美。当 Valve 宣布 Major 的竞标过程时… 甚至在那之前，我们就说过，“你知道，我们曾经在华盛顿举办过赛事，早在 Pro Series 时期，我们在洛杉矶举办过一场赛事。”我们非常渴望尝试进入北美。

所以 Valve 宣布了 TO 竞标的四个 Major。2026 年 6 月在北美行不通，因为那时 FIFA 世界杯将在加拿大、美国和墨西哥举行。12 月在美国从来都行不通，因为所有大型场馆都被篮球、棒球和冰球预订了。所以你永远无法在那个时候找到一个你需要的 Major 场馆。所以 2025 年 6 月是唯一的选择。所以我们从一开始就专注于这一点。Moody Center，对于那些不知道的人来说，是奥斯汀市中心的一个令人难以置信的现代化场馆，就在德克萨斯大学旁边。当粉丝、选手和媒体来到这里时，这将是一次令人惊叹的体验。这非常令人兴奋。

我们与 Visit Austin 和 C3 建立了很好的合作关系。我们已经和他们谈了好几年，试图找到合适的机会将赛事带到奥斯汀。当 Major 日期宣布时，我们非常专注于这一点。我们迫不及待地想将这场赛事带给美国观众和全球粉丝。

你认为这是自 2018 年以来第一个北美 Major，会大大提升赛事的关注度吗？

我希望如此。我认为我们喜欢提高赌注和挑战。我们非常享受巴黎 Major。我认为我们在第一次尝试 Major 时做得很好。我们从中学到了很多东西，我们已经在为奥斯汀制定一些非常令人兴奋的计划。我希望我们能再次带来一场主场胜利。

当你宣布巴黎 Major 时，很明显你不仅得到了巴黎市政府的支持，还得到了法国政府的支持。你能谈谈奥斯汀市对你的支持吗？这种支持在现在是否至关重要？

这非常有益。你想去一个你被邀请的派对。你希望这座城市对你来到这里感到兴奋。这就是它应该有的样子。Major 是，我会说，最好的全球电竞赛事。这是一场令人难以置信的赛事，我们希望将它带到最好的城市，而城市应该对举办它感到非常兴奋。城市通过直接投资或间接支持为赛事带来了很多。奥斯汀市长在州电视上为宣布欢呼，并对此感到非常兴奋。这很棒。

C3，他们与 Lollapalooza 和奥斯汀及北美最大的音乐节合作，也为我们提供了支持，帮助我们举办一场令人难以置信的赛事，并让我们更容易为粉丝、选手和战队提供我们想要的那种体验。

我们最近报道说，Major 未来将有 32 支战队参加。你将如何处理这个问题？因为我想这是一个后勤挑战，在巴黎 Major 的 24 支战队基础上增加了八支战队。但同时，你不再举办 RMR 了，所以我想这减轻了你的负担。

确实如此。我认为最重要的是现在有八支更多的战队参加 Major。这太不可思议了。这八支战队将体验到他们原本无法体验的 Major。他们将体验到那种兴奋和激动。这可能是来自不同地区的战队，也可能是从未参加过 Major 的组织。这对《反恐精英》和它的发展来说是非常棒的。

会有一些挑战。举办欧洲 RMR 时，32 支战队在两周内比赛，所以显然风险更高，规模更大。但这的后勤工作非常具有挑战性。我认为最大的问题是签证。我们正在为此做很多提前准备，所以从一月份开始，我们就可以开始与我们认为有希望的战队交谈，帮助他们做好准备。

我想问你关于巴黎奖杯的事情，它非常有争议。你能谈谈奥斯汀奖杯的概念吗？我们能期待一些更传统的东西吗？

我以为人们喜欢那个奖杯。[笑] 你不会得到同样的奖杯，因为 Vitality 现在已经拥有了它。我们有很多想法。我们对我们将为奥斯汀带来的整个产品体验感到非常兴奋。会有一些新的东西。绝对是一个新的奖杯。我们会做一些希望让人惊叹和印象深刻的东西。

最后，让我们谈谈整个 Astralis 的情况。为什么你没有在 br0 的经纪人明确表示选手没有问题的时候更早介入？为什么你没有立即采取行动并进行适当的调查？

我们从中学到了很多东西。我们改变了阵容提交和验证的方式。我们对 2025 年的阵容、替补和紧急替补进行了全面的审查。我们在 2024 年底发布了我们的规则手册，人们可以看到我们所做的改变以及我们如何改变了这一点。在那之前，我们一直以战队提供的信息为准，当他们告诉我们事情时。我们过去没有理由质疑它。

我认为当 TO 被呈现两种相互矛盾的立场时，成为法官和陪审团是一个危险的先例。当我们被呈现一些相互矛盾的信息时，我们没有被训练或没有资格决定选手的福利或医疗状况。我们从这件事中学到的两个关键教训是；我们需要改变这方面的流程，我们已经做到了，在这种情况下，我们应该更早地引入 ESIC，因为他们作为第三方更适合调查各方之间的冲突立场。

但你不认为最明显的事情是要求 Astralis 在基于医疗问题请求紧急替补时提供更多信息吗？他们应该提供医生的证明或其他东西，以便你知道这是合法的。你不认为这是 BLAST 应该做的最低限度吗？

正如我所说，历史上我们一直以战队的声明为准，直到那时我们没有理由不这样做。我们为世界总决赛和 2025 年做了一些改变。在那种情况下，我们过去没有这样做，直到那时我们也不需要这样做。

我们为世界总决赛做了一些改变，我们对 2025 年的阵容提交方式进行了全面的审查，正如手册中详细说明的那样。进入 2025 年，我们邀请的是阵容，而不是战队，所以改变阵容对潜在的排名和战队参加赛事的影响更大。

Valve 是否就 Astralis 的情况联系过你？因为 Valve 的地区排名将决定大多数大型赛事的邀请。一切都必须非常清晰和透明。在秋季总决赛开始时，Astralis 还没有获得世界总决赛的资格。所以拥有一个被认为更好的阵容会让他们在秋季总决赛中走得更远，从而获得世界总决赛的资格。所以这比人们最初意识到的要重要得多。

我们与 Valve 有非常定期的对话，我们在过去几周与他们讨论了 Major 和 Premier 的赛制和运营。老实说：在与他们的对话中，这并没有被提及。

[编者注：以下问题是在 BLAST Bounty 季后赛阶段提出的]

BLAST Bounty，你今年的第一场赛事，现在正在进行中。在合作伙伴系统之外举办这样的赛事感觉如何？有很多关于你新工作室设置的讨论。同时，也有人批评每天四场 BO3 的赛制，其中一场比赛在午夜后结束。你对此有何看法？

BLAST Bounty 到目前为止超出了我们的预期。在传统的合作伙伴系统之外举办这场赛事是一次令人难以置信的体验，它给了我们一个独特的机会，与更广泛的战队合作，包括我们过去合作过的战队和 BLAST Premier 生态系统中的新面孔。看到 Eternal Fire 和 paiN Gaming 表现出色是一个特别的亮点，展示了场景中的深度人才。

我们的新工作室设置非常出色。我们从选手、粉丝和转播合作伙伴那里收到的反馈非常积极——工作室旨在突破电竞转播的界限。我们也非常喜欢 Imperial Fe 的参与，他们证明了自己值得这个机会。他们的表现令人鼓舞，我们期待很快再次见到他们和其他 Fe 战队。

关于每天四场 BO3 的赛制，我们一直在寻找创新和提供独特电竞体验的方法。虽然这种赛制对粉丝和选手来说都很有趣和吸引人，但我们认识到进行深夜比赛的挑战。平衡竞技完整性与选手和粉丝的体验是我们不断评估的事情，我们会在计划未来赛事时考虑所有反馈。